Case Studies導入事例 #01

グループ21社、
11,500人の人材力を強化 ─J.フロント リテイリンググループ

課題

グループの成長のために、
11,500人すべての従業員の能力を活かすには
どうすればいいのか。

大丸松坂屋百貨店や、ファッションビルのパルコなど、21社からなるJ.フロント リテイリンググループ。グループとしての成長戦略として掲げたのは、人材力の強化でした。これまでは、11,500人にものぼるグループ全従業員の人材情報を活かしきることができていないのが実態でした。また、接客や売り場づくりなど、個人のノウハウが重要な業務も多い中で、その知見を共有するプラットフォームがなかったことも課題のひとつでした。

導入

適材適所の人材配置で、
グループ全体の成長を実現へ。

グループ全従業員11,500人をつなぐ人材システムとして、CYDAS.comを導入しました。それにより、グループ横断的に社員情報の一元管理が可能になりました。また、これまでのシステムでは把握しきれなかった多様な人材を見い出せたり、適材適所の配置を実現することができるようになりました。もちろん、様々な人事施策の精度向上にもつながります。従業員の能力を最大限に引き出し、グループの成長へとつなげていく計画を実行中です。

山本良一 代表取締役社長J.フロント リテイリング株式会社

マネジメントと現場が戦略を共有。

「新百貨店モデル」を提唱するJ.フロント リテイリンググループは、立地や顧客にあわせて、品ぞろえやサービスを工夫し、より魅力的な店舗をつくることを目指しています。その実現には、マネジメントラインと現場ラインでの戦略の共有が不可欠です。

松田弘一 取締役兼執行役員株式会社大丸松坂屋百貨店

モチベーションやストレスも把握しやすく、
現場の力になる。

CYDAS.comの導入によって、マネジメントと現場との密接な双方向コミュニケーションが可能になりました。チームの意識の一体化がはかりやすくなっただけでなく、社員のモチベーションやストレス状況も把握しやすくなり、現場でのマネジメント力の強化につながっています。

好本達也 代表取締役社長株式会社大丸松坂屋百貨店

これまでなかった他店との情報共有が、
新しいシナジーを生み出す。

店舗や部署の垣根を超えて、従業員同士がコミュニケーションをとることができるので、これまでは知ることのできなかった他店舗のスキルや経験を共有することができます。自ら新しい仕事のやり方を見つけたり、自身のスキルアップにつなげていくこともできるようになりました。

資料請求・デモ申込・お問い合わせ

お電話でも受け付けております 0120-550-273 受付時間:平日9:00〜18:00(年末年始を除く) 繋がりにくい場合:03-6435-3953

FAQ

J.フロント リテイリンググループが利用している製品はこちら

  • 分析・育成アプリケーションPerformance Cloud