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  神戸大学大学院
  経営学研究科 准教授
  服部 泰宏 氏

  滋賀大学専任講師、同准教授、横浜国立大学准教授を経て、2018年4月より現職。日本企業における組織と個人の関わりあいをコアテーマに、経営学的な知識の普及の研究、日本、アメリカ、ドイツ、アジアなどの人事管理に関する研究などに従事。

  滋賀大学専任講師、同准教授、横浜国立大学准教授を経て、2018年4月より現職。日本企業における組織と個人の関わりあいをコアテーマに、経営学的な知識の普及の研究、日本、アメリカ、ドイツ、アジアなどの人事管理に関する研究などに従事。

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  パナソニックコネクト株式会社
  人事総務本部 人事戦略室
  杉本 稚代 氏

  2019年に日本電気株式会社（NEC）へ移り、Inclusion & Diversityを経てLearning & Development責任者を務める。ジョブ型人材マネジメントへのチェンジに向けてミドルマネジメント育成およびグローバルリーダー育成に携わる。2022年4月から現職。

  2019年に日本電気株式会社（NEC）へ移り、Inclusion & Diversityを経てLearning & Development責任者を務める。ジョブ型人材マネジメントへのチェンジに向けてミドルマネジメント育成およびグローバルリーダー育成に携わる。2022年4月から現職。

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社内で高い成果を出すスター人材。後継者育成の文脈でも注目されていますが、その定義は組織によっても違う曖昧なもの。本セッションは、研究と実践それぞれのフィールドで活躍されているお二人が登壇。これからの組織のあり方にフィットする「スター社員の発見と育成」について語り合いました。

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  株式会社エスノグラファー
  代表取締役
  神谷 俊 氏

  株式会社エスノグラファー代表/面白法人カヤック社外人事。法政大学大学院経営学研究科 修士課程修了。修士（経営学）。2016年9月に株式会社エスノグラファーを創業。人事・組織領域やマーケティング領域において、学術的なエビデンスに基づいた複眼的なリサーチ&コンサルティングサービスを展開している。

  株式会社エスノグラファー代表/面白法人カヤック社外人事。法政大学大学院経営学研究科 修士課程修了。修士（経営学）。2016年9月に株式会社エスノグラファーを創業。人事・組織領域やマーケティング領域において、学術的なエビデンスに基づいた複眼的なリサーチ&コンサルティングサービスを展開している。

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  株式会社Funleash
  代表取締役
  志水 静香 氏

  2018年 株式会社Funleash設立。CCC(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)CHRO。現在はスタートアップ・NPOから大企業、自治体、教育機関など様々な組織に対して外部から支援。複数の外資系企業で人事責任者として変革を実行。講演、執筆など幅広く活動中。

  2018年 株式会社Funleash設立。CCC(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)CHRO。現在はスタートアップ・NPOから大企業、自治体、教育機関など様々な組織に対して外部から支援。複数の外資系企業で人事責任者として変革を実行。講演、執筆など幅広く活動中。

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心豊かに気持ちよく働ける組織と、成果に向かって無駄を省く組織のあり方は、一見矛盾しているように見えるもの。「稼ぐ」に最適化されがちな現代の組織に求められる「人的資本」の重要性と、適切なリーダーシップについて、理論と実践の両面から語り合いました。

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  山形大学学術研究院
  産学連携教授
  岩本 隆 氏

  東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。2012年6月より2022年3月まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。2018年9月より山形大学学術研究院産学連携教授。

  東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。2012年6月より2022年3月まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。2018年9月より山形大学学術研究院産学連携教授。

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  People Trees合同会社
  CEO
  東野 敦 氏

  2015年より江崎グリコに転じグローバル人事ヘッドと人事戦略企画グループ長を兼任し、人事戦略の立案、各種制度企画、人事におけるテクノロジー活用推進（HRテック）に取組む。2019年6月にPeople Trees合同会社を共同創業。

  2015年より江崎グリコに転じグローバル人事ヘッドと人事戦略企画グループ長を兼任し、人事戦略の立案、各種制度企画、人事におけるテクノロジー活用推進（HRテック）に取組む。2019年6月にPeople Trees合同会社を共同創業。

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人的資本への投資が重要視される中、ISO 30414への対応も日本企業の人事が向き合うべき課題です。しかし、それらの情報開示のみをゴールとしては、人材に投資し成果を最大化させていく人的資本経営は実現できません。本セッションでは、人事制度改革のプロに寄せられたリアルな相談事例も交えながら、開示で終わらせない「ISO 30414」について語り合います。

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  株式会社クロスリバー
  代表取締役CEO
  越川 慎司 氏

  国内通信会社などを経て2005年にマイクロソフト米国本社に入社、業務執行役員など歴任。2017年にクロスリバーを設立し全メンバーが週休３日・完全リモートワーク・複業を実践しながら815社の働き方改革を支援。短い時間で成果を出す More with Lessがモットー。著書19冊『AI分析で分かった トップ5%社員の習慣』など。

  国内通信会社などを経て2005年にマイクロソフト米国本社に入社、業務執行役員など歴任。2017年にクロスリバーを設立し全メンバーが週休３日・完全リモートワーク・複業を実践しながら815社の働き方改革を支援。短い時間で成果を出す More with Lessがモットー。著書19冊『AI分析で分かった トップ5%社員の習慣』など。

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  株式会社サイダス
  プロダクトソリューション本部 副本部長
  宮田 奈穂美

  株式会社サイダス プロダクトソリューション本部副本部長。執行役員。人材育成サービス企業で人材育成のコンサルティングに従事。2022年4月、サイダスへ参画。現在は、大手企業向けのサイダス導入・活用コンサルティングの責任者として活動。

  株式会社サイダス プロダクトソリューション本部副本部長。執行役員。人材育成サービス企業で人材育成のコンサルティングに従事。2022年4月、サイダスへ参画。現在は、大手企業向けのサイダス導入・活用コンサルティングの責任者として活動。

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働き方改革に成功している企業はたった12％。「働きやすさ」や「残業削減」に注力しても業績と離職率は改善しません。働く場所に関わらず成果を出し続ける人材（DAO＝分散型自律組織）の共通点を815社17万人の調査データを元に紹介し、明日から実践できるテクニックを具体的に紹介します。