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サービス

  • 導入規模：1001〜5000名
    利用開始：2019年5月
    合併後の3,000名の行員の顔と名前の一致が急務に 社内コミュニケーションの活性化にシステムを活用
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  • 導入規模：〜50名
    利用開始：2016年1月
    誰もが納得できるフェアな評価制度を作りたかった 健康経営の基盤は「社員との信頼関係」
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  • 導入規模：51〜100名
    利用開始：2016年5月
    システム導入で会社のさらなる成長の基盤づくりに着手できた 社員一人一人が活躍できる場を作りたい
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  • 導入規模：5001〜10000名
    利用開始：2014年4月
    人財価値の最大化には“革新者”の育成が必要不可欠 グループ各社のタレントのマネジメントと育成への取り組み
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  • 導入規模：5001〜10000名
    利用開始：2016年10月
    タレントマネジメント成功の鍵は「ストーリー」と 社員にとっての使いやすさ（ツールとしての利便性）の追求
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  • 導入規模：5001〜10000名
    利用開始：2017年4月
    グループ全体での適材適所を実現するには「タレントの箱」が必要。 組織の論理ではなく「社員」に注目したマネジメントの実現へ
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導入企業一例：ご承諾いただいたお客様のみを掲載しております。