-vol.1-

変化し続ける時代の銀行と人事

翻訳ツールとしてのサイダス

ーサイダスのタレントマネジメントシステムは、きらぼし銀行にどんな影響をもたらしていますか？

ログイン数もどんどん伸びて、当初掲げていた「職員同士の顔の見える化や情報の見える化」といった目標は、すでに達成されていると感じます。本部の職員が、営業店に行く前に、事前にそこにいる人を調べたりだとか、マネージャー層であれば、部下のキャリアプランや育成を考えるのに役立てたりだとか、それぞれが自由にサイダスの製品を使っている印象ですね。

-vol.2-

行員のwillを大切に
システムを活用した
キャリア支援

定量目標がないからこそ、
暗黙知には頼れない

それまで、大分銀行では、定量目標と定性目標の二つを使った評価制度を運用していました。ですが、定量目標を設けることでどうしても目先の収益を追ってしまう。大分が継続的に発展していくためにも、定量目標を無くし、「行動のプロセスを評価していきましょう」という風に評価制度を見直したんです。

-vol.3-

サイダス導入で目指す
「チャレンジ」が
当たり前の組織

「個」を活かす人事施策には、人財データを一元化・活用できるDX基盤が不可欠だった

ー人事制度改革の概要とシステム導入の背景について教えてください。

村上さん：北日本銀行が10年ビジョンの中で掲げる「ユニークバンク」とは「お客さまに対して、ワクワクするような価値や期待を提供できる銀行」を指しています。そのためには、職位や年齢、性別などに関係なく誰でも声が上げられる、その声が経営に反映される。そんな良い循環を作るべきだと考えました。そこで、人事ビジョン「未来をデザインする自律型人財とエンゲージメントの共創」を策定。10年ビジョン実現にむけた人事制度改革を、新たに始めることになりました。