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これからの戦略人事に求められるのは、最新の人材データ。データの多様性はタレントマネジメントの実現に欠かせません。住所や年齢などの基本データだけでなく、社員のコンディションや1on1コメントなど日々変わっていく「動的」データまで。サイダスには、社員一人ひとりから生きたデータを拾い上げる仕組みがあります。
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目標管理をワンプラットフォームで効率化。上司や人事だけでなく社員の声を集める360度評価、コンピテンシー評価にも対応し、組織のフェーズに合わせた評価制度の確立を可能に。フィードバックによって個人のミッションが明確になることで、会社の目標や中長期的ビジョンの実現を加速させます。
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マネジメントの土台となるコミュニケーション。サイダスには、1on1で日頃から社員の状態を把握し、モチベーションの変化に気づく仕組みがあります。求められるスキルから育成計画を作成し、ジョブローテーションやオンボーディングへの活用も。スキルの達成度チェックから、社員が主体的に学習できる環境がつくれます。
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キャリア開発で大切なのは、個人のスキルや価値観、各現場のニーズなどの情報を多角的に把握すること。サイダスではどのポジションで何が求められているのかを分析し、最適な人材配置やオンボーディングを実現。ポジションの社内公募を通じて社員のWILL（意志）を引き出し、組織活性につなげます。
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ポジション後継者やタレント人材の候補者プールを形成して、戦略的に配置転換を行います。現場ごとの適正人数や求められるスキル経験、本人のキャリアビジョンをもとに、異動シミュレーションを実施。退職者やハイ/ローパフォーマーの特性を分析することで、退職されては困る人材、抜擢すべき人材の発掘も可能にします。
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リアルタイムで組織の状態を科学的に分析。入退者の経年推移、雇用のバランスや離職率など、人的資本を分析する指標「ISO30414」にも対応したダッシュボードで俯瞰できます。
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組織で成果を出すためには、社員一人ひとりの「会社に所属する意義」を醸成することも大切です。サイダスには、組織のMVVに基づいた行動を称えるサンクスカード機能で「見えづらい貢献」も可視化するなど、エンゲージメントの向上、カルチャーの浸透へとつなげる仕組みがあります。
サイダスには
一人ひとりの「働きがい」をつくり、
組織の成長につながる
メカニズムがあります。
