建設業

社員のスキルや資格とプロジェクト情報をマッチング。
最適な現場アサインメントを実現。

建設業では、業界全体の高齢化によって若手の確保が十分にできていないこと、過酷な労働状況による離職率の増加などが課題となっています。DXによる業務効率化が人手不足解消の鍵に。人材を定着させるためにも、社員一人ひとりの組織に対するエンゲージメントを高めることが大切です。

スキルのチェックと現場へのアサインメント

自身で定期的にスキルチェックすることで、自身が持つ能力(知識・技能・経験)のレベルを把握し、今後取り組むべき課題を発見できます。上司や所属長と「強み・弱み」や「取り組むべき課題」を共有することで、今後の能力開発につなげていくことも可能に。社員のスキルデータは、各プロジェクト・各現場で必要とされている人材スキルとマッチングさせて、適切な人材配置にも活用できます。各現場に対して工事責任者を置く必要がある場合なども、条件から最適な人材を見つけ出すことができます。

定期的な1on1やフィードバックで、若手社員をフォロー

定期的な面談や1on1で若手社員の不安を解消していくことは、エンゲージメントを高め、離職防止にも効果的です。若手社員は内省のきっかけを得るとともに、上司はフィードバック力を向上させる機会となります。スキル取得についても上司と部下でガントチャート形式の計画を立て、進捗状況を共有しながらの管理が可能。部下は業務レベルで自身の状況を把握でき、上司は部下一人ひとりに合わせた適切なフォローができるため、成長速度が上がります。

見えづらい、現場での成果まで見える化

現場での日々の業務を、一人ひとりの成果としてシステム上で見える化することができます。成果が見えるようになることで、現場社員へのフィードバックに根拠を持たせ、納得感のある評価が可能に。社員同士でお互いの成果を確認することもできるため、お互いの成果を参考にしながら現場社員が仕事の質を高め合うことにつながります。

 
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