360度評価

多面的な評価が、納得感を高めます。
現場の声を活かした、マネージャーの評価にも。

360度評価

360度評価

  • 評価・育成・キャリアプラン
  • 360度評価

多面的な定量・定性評価で、公平で納得感のある評価を実現します。

活用シーン

多面的な評価によって、納得感と公平性のある評価が実現。部下だけでなくマネジメントレイヤーも、周囲からの気づきを得る機会に。

マネージャーとの信頼関係は、働きがいをつくるうえで欠かせないポイント。マネージャーは多くの部門や社員と関わるポジションだからこそ、縦・横・斜めの360度で客観的に自身を捉えることが大切です。マネージャー向け研修などでは見えてこないリアルな現場の声から課題・改善行動を分析し、一人ひとりのマネジメント力向上を実現します。

 

機能詳細

縦・横・斜めの360度で評価する

上司・同僚・部下に対して、意思決定力や経営方針の浸透など、マネージャーに期待される行動についてアンケートを実施。多面的な評価をフィードバックすることで、マネージャー自身は自己認識とのギャップを知ることができます。

自己評価と他者評価の平均点から評価分布図を作成

自己評価と他者評価の平均点から評価分布を割り出します。自己評価と他者評価のギャップが大きい場合、その理由を自己分析して、周囲から見た自分を客観的に把握する必要があります。部下からのコメントも匿名で確認できます。

今後の自分自身に向き合う「行動改革シート」

自己評価と他者評価のギャップが大きい行動や、全社平均を下回っている行動について、しっかりと振り返ります。なぜ今の状況が生じているのか分析したうえで、自分が目指すべき姿や、そのための具体的な行動まで結びつけていきます。

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